留言告訴我你對這一集的想法：
https://open.firstory.me/story/ckx5fqqds194r0911fugc4gw6?m=comment 每到年末，是許多企業進行新年度的策略、目標、績效的時候，
到底「績效」該如何好好談？
有助於主管與員工之間更有效的達成績效管理的目的！
「績效管理4階段」 上下對齊、左右連通，給予同仁清楚明確的策略指引，
過程中保持良好的溝通與改善輔導，
於激勵制度下給予同仁應有的報酬回饋與發展機會！
以下提供高績效管理的流程：
- 目標設定
- 績效期望
- 績效輔導
- 績效評估/應用
「績效目標如何設定？」 自上而下的貫穿，
CEO(向下佈達)＞單位主管(承上啟下)＞基層主管(輔導牽引)＞一般同仁(建立能力)
郁婷講師也特別提醒，
企業透過長遠發展的最大目標與規劃，
成長路線圖與關鍵任務的設定，
作為支撐願景和目標的基石！
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