Castuner

Floor Daver

door Floor Daver

Voluit gaan in je leiderschap en je trigger vrij voelen in iedere context. Ben jij een directeur, executive (team)coach of een ondernemer die veel met teams en groepen werkt? Speciaal voor jou legt Floor uit hoe jij helemaal voluit kunt gaan in iedere context, waarbij ze een brug slaat tussen bewustzijnsontwikkeling, complexe groepsdynamica en no-nonsense tips vanuit haar praktijk als organisatiepsycholoog en mede-eigenaar van een miljoenen business. Ontdek hoe jij vrij wordt van triggers en mensen moeiteloos meekrijgt, zonder harder te werken of bang te zijn om afgewezen te worden.

Сайт подкаста

Слушайте в своём приложении

Эпизоды

233 эпизода

  1. Hoe ik in een fikserrol stapte in een directieteam en hoe ''pijn" dat deed - 229 32:32
  2. Lesje adviesvaardigheden voor veel meer impact- 228 31:42
  3. Center oefening korte versie - 227 2:57
  4. Center oefening lange versie - 226 10:58
  5. Wat je kunt doen als je niet goed wordt in het systeem waar je werkt - 225 32:57
  6. Over schaamte, de grens van het onbekende en de kracht van exploreren - 224 34:31
  7. Wat als vertragen je team juist versnelt? 223 19:59
  8. 6 manieren om eigenaarschap in teams te vergroten - 222 29:10
  9. Mijn zakelijke transformatie en wat jij daar aan hebt - 221 34:08
  10. Krachtige keuzes. Je wint en je verliest altijd iets - 220 17:27
  11. Waarom ik terugverhuis van Ibiza naar Nederland - 219 25:53
  12. Dagboek van een Teamcoach 2026. Wrap up-218 29:39
  13. Dagboek van een Teamcoach 2026. Je denkt dat je klaar bent en dan breekt de pleuris uit. 217 21:29
  14. Dagboek van een Teamcoach 2026. Unfinished Business 28:56
  15. Dagboek van een Teamcoach 2026. Een mega waardevolle coachtechniek - 216 25:34
  16. Dagboek van een Teamcoach 2026 Passie in de vechtfase - 214 22:44
  17. Dagboek van een Teamcoach 2026. Entering the next level -213 19:01
  18. Dagboek van Teamcoach 2026. Juice & triggers - 212 25:34
  19. Dagboek van een Teamcoach 2026 Ochtendchaos, heimwee en de fight is begonnen! afl 5 - 211 9:51
  20. Dagboek van een Teamcoach 2026 - Overlevingsrollen hebben we allemaal 210 32:23
  21. Dagboek van een Teamcoach 2026. Trust the (heavy) proces van flight naar fight - 209 16:13
  22. Dagboek van een Teamcoach 2026. Wat is 'systeemdenken' en hoe help je de groep groeien? 208 36:14
  23. Dagboek van een Teamcoach 2026. Wat ga ik dit jaar doen in Amerika? - 207 17:24
  24. Wat doe je met conflict, dominante mensen en subgroepen in teams? 206 29:01
  25. Van acquisitie tot De SHIFT — inzichten uit mijn volle week als CEO en Executive Teamcoach - 205 49:46
  26. Vriendinnen vinden als volwassen vrouw - 204 23:48
  27. Wij teamcoaches laten trajecten veel te vaak ontsporen… - 203 36:39
  28. De winst van crisis.-202 1:00:18
  29. 10 teaminterventies die AI niet voor je kan doen - 201 29:01
  30. Ik heb groot nieuws: ik ben officieel licensed. - 200 36:21
  31. Dit is waar het spannend wordt. - 199 15:32
  32. Q1 zit erop. Tijd om eerlijk te kijken: wat werkte — en waar is een shift nodig? - 198 30:06
  33. Feedback 2.0 - 197 21:54
  34. Zo bouw je een leiderschapstraject dat wél gedrag verandert - 196 19:03
  35. Hoe creëer je eigenaarschap in afwachtende teams? - 195 27:40
  36. De pijn van het niet goed doen en afgewezen worden - 194 39:10
  37. De Redder rol - 193 17:24
  38. 6 voorwaarden die wij hanteren om High Performance te bereiken - 192 30:36
  39. Waarom ik mijn beste werk gratis weggeef - 191 29:45
  40. Waar begin je als je écht High Performance Teams en organisaties wilt creëren? - 190 32:47
  41. Eindelijk kan ik met je delen waarom in partner ben geworden bij TopTeamWerk - 189. 35:30
  42. In gesprek met Ruben Lamboo: geen fouten maken is een illusie - 188 26:45
  43. Hoe maak je een masterplan voor een magisch 2026? Zonder jezelf vast te zetten – mét richting, rust en leiderschap - 187. 37:16
  44. Vijf vragen om jouw jaar af te ronden (ik beantwoord ze zelf ook) - 186 19:03
  45. Floor's blooper. Geen glansrijk leermoment — awkward en hilarisch -185 22:42
  46. De top leert het minst, maar bepaalt het meest. - 184 28:00
  47. Start hiermee als rollen en taken onduidelijk zijn - 183 27:56
  48. Echt contact aan de start, echte focus onderweg - 182 40:54
  49. De kunst van leiden in chaos: eerst jezelf leiden, dan de groep - 181 22:39
  50. Hoe ik een mega opdracht binnenhaalde (zonder mezelf te verkopen) - 180 44:43